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 人才戰略

1、用人觀:德才兼備,以德為先

“才者,德之資;德者,才之帥”。

公司堅持“選人靠品德,提拔靠業績”的指導方針,做到“有德有才,提拔重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制使用;無德無才,堅決不用!

公司明確選用人才的原則,就是要樹立良好的企業風氣,決心弘揚正氣,清除歪風邪氣,凈化公司用人環境,打造一支團結協作、親密無間的隊伍,大家共同向著一個目標努力,只有這樣,公司才能厚積薄發,獲得持續的發展動力,也才能讓公司在未來一直沿著正確的道路不斷前行。

2、行為準則:誠實勤勉

公司的核心價值觀最重要的就是“誠信敬業”,尤其在市場經濟的大潮中,作為一名企業員工,其事業必立于誠信之上,無誠心者無天下。同時,厚積薄發才能成就非凡,只有堅持不懈,勤勉工作,才能在某一時刻成為一顆明星閃耀夜空。

如果能夠統一認識,統一指導思想,統一行動,凝心聚力,就能成就自己,也成就企業的未來。

3、培養計劃:“群星閃耀”人才計劃

結合公司“135”人才培養計劃和“AB角”管理制度,制定“群星閃耀”人才培訓計劃。對公司人才培養設立一至五星,根據工作年限及業務工作能力確定一至五星人才培養標準,建立后備人才庫,明確人才發展通道,也為公司平穩發展提供人才保障。

公司實行總部、分公司、項目部三級管理模式,執行崗位經營責任制,根據機構和個人成熟度實施授權,目標與激勵直接掛鉤。

公司為員工職業生涯規劃了“行政管理、項目管理、專業技術”三個成長通道,又細分各專業對口晉升渠道,搭建起專業匹配、薪酬合理、人盡其才的人才格局。

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